近期油品事業部在質量管理、生產管理以及現場管理等方面都進行了改善和加強，目的就在于增強企業的競爭力，提升產品的質量水平，為爭取中聯重科的潤滑油產品市場提供強有力的保障和支撐。
“工欲善其事，必先利其器”。近期，中田化工油品事業部大力推進行5S管理活動，車間現場管理的成效顯著?，F場管理水平快速提升，為銷售搶占潤滑油市場提供了強有力的保障和支撐。
油品車間在大力宣傳5S管理的基礎上，通過各種形式的培訓，加深員工對 “整理、整頓、清潔、清掃、素養”的認識，同時制定了車間“5S”現場管理目標，層層狠抓落實。一是從抓好現場的整理工作開始，對生產區域和物資暫存區域進行了劃分，對現場存放的包裝物、半成品以及暫存品等進行區分歸類。二是對各原輔材料，按規格型號、用途等分類擺放整齊、貼上標識牌。并對所有進出油管線走向進行了流向的標識管理。三是動員全車間員工對作業環境及設備油污、積灰徹底進行清掃、擦拭，做到窗明幾凈、現場無雜物、無積料、設備無油污、油泥和積灰。四是保持清潔狀態，持續實施整理、整頓、清掃工作，保持了作業環境整潔、設備衛生干凈；五是通過對作業環境的改變，對員工的培訓和實施5S現場管理，車間及時對員工進行素質培訓教育，促進員工素養的提高。
